2022年伊始，曉光模具就技術(shù)研發(fā)、數(shù)字信息化建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、效率提升等多個(gè)方面設(shè)定了公司級(jí)課題和部門級(jí)改善課題。課題立項(xiàng)后，各負(fù)責(zé)人制定實(shí)施計(jì)劃，組織成員深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析，積極采取各項(xiàng)方策，推動(dòng)課題研究，經(jīng)過一年的努力，終于迎來了展示碩果的時(shí)刻。
▲課題發(fā)表評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
2023年1月6日，曉光模具召開2022年課題發(fā)表評(píng)審會(huì)。3個(gè)公司級(jí)課題和6個(gè)部門級(jí)課題正式發(fā)表，涉及技術(shù)研發(fā)、信息化管理、人才培育、庫存管理、效率提升、采購管理、質(zhì)量管理等方面，對(duì)推動(dòng)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，提高公司的經(jīng)營質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。
▲課題發(fā)表評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各課題發(fā)表人分別匯報(bào)了課題從立項(xiàng)到結(jié)題的全過程，總結(jié)了取得的成果與存在的不足。評(píng)委們肯定了課題小組成員們的努力，并針對(duì)各個(gè)課題做出了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，為后期課題的繼續(xù)開展提供了可供借鑒的改善思路。
▲《數(shù)字信息系統(tǒng)建設(shè)》課題發(fā)表
▲《TB解析技術(shù)積累》課題發(fā)表
▲《培訓(xùn)課程體系》課題發(fā)表
▲《質(zhì)量管理系統(tǒng)建立》課題發(fā)表
▲《降低倉庫庫存成本整改》課題發(fā)表
此次課題發(fā)表會(huì)既為各部門提供了一次學(xué)習(xí)交流的良機(jī)，更激發(fā)了公司各級(jí)員工參與課題研究的熱情，營造了改善不分大小，改善無處不在的濃厚氛圍，為2023年課題的挖掘和推進(jìn)打下了良好的開局，達(dá)到員工個(gè)人和公司共同受益、共同成長的目的。